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    許仰曾教授:為什么世界液壓大企業都是由中小企業并購而形成的
    2020.01.06

    在高端液壓市場,國內外差距從技術角度看不是縮小而是在加大。從整個行業而言,液壓行業的企業集中度在增加,企業的知名品牌在增強,但是液壓行業的“小、散、差”的局面沒有根本改變!



    目前行業的“中川事件”,投資數十億的敗筆,提醒我們不要用做“工程大裝備”大手筆的思維去做“精密小元件”,這就是為什么世界跨國液壓大企業都是由液壓中小企業(人數在數十到數百人)并購而形成的原因吧。



    現在我們認識到,強國所需要的核心關鍵零部件,很難像大裝備用部件拼裝的辦法來解決,小元件更需要基礎理論的支撐(如高壓化需要流變學下的油膜理論與摩擦學),需要材料以至工藝的配合。



    現在技術發展階段變化了,我國液壓3.0的電液一體化液壓產品( 比例閥伺服閥等)至今大多還依靠進口,國產化產品的品牌與規模仍然在掙扎,我國加工制造裝備趕上來了,但是傳感器、電控、軟件、總線、網絡等技術乃至集成仍然力不從心、略遜一籌,因此我國液壓行業的發展必須繼續堅持創新,結合上下游行業進步共同發展的策略。


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